Die Frage, die in jeder Halle gestellt wird: Wo kommen die Leute her – und wie bleiben sie? Alle Beiträge zu Mitarbeitergewinnung, Bindung, Onboarding, Führung und Einwanderung.
18 Beiträge8.089 Auszubildende, so viele wie lange nicht – und trotzdem fehlen überall Leute. Wer die Zahlen nebeneinanderlegt, sieht: Der GaLaBau verliert seine Fachkräfte nicht an der Schule, sondern im dritten Jahr nach der Prüfung.
Anfang August beginnen im GaLaBau die Ausbildungsverhältnisse. Die Abbrüche fallen meist in den ersten Monaten. Was das Gesetz für Jugendliche verlangt, was der Betrieb vorbereiten sollte und warum der Pate wichtiger ist als der Ausbilder.
Zwischen Bewerbungsgespräch und Vertrag liegt im GaLaBau idealerweise ein Tag auf der Baustelle. Wie Betriebe ihn organisieren, was rechtlich zu beachten ist und woran beide Seiten erkennen, ob es passt.
Die Inflationsausgleichsprämie ist Geschichte, der Tarif steigt im Juli um 3,3 Prozent. Dazwischen liegt eine Reihe von Zuwendungen, die beim Mitarbeiter fast vollständig ankommen und den Betrieb weniger kosten als ein Lohnplus. Ein Überblick mit Beträgen und Paragrafen.
Die Suche war lang, der Vertrag ist unterschrieben – und nach sechs Wochen kündigt der neue Landschaftsgärtner. Meist liegt es nicht an ihm. Ein Plan für die ersten drei Monate, der sich in Betrieben bewährt hat.
Er entscheidet, ob eine Kolonne funktioniert, ob der Azubi bleibt und ob die Baustelle Ertrag bringt. Trotzdem wird die Rolle meist nach Dienstalter vergeben und ohne Vorbereitung übertragen. Was ein Vorarbeiter braucht – und was der Betrieb ihm schuldet.
Im Baugewerbe ist Arbeitnehmerüberlassung grundsätzlich verboten. Für den Garten- und Landschaftsbau gibt es eine Ausnahme mit engen Bedingungen: nur zwischen Baubetrieben, nur im selben Tarifbereich, nur mit Sozialkassen-Vorgeschichte. Ein Überblick.
Das IfM Bonn hat seine Schätzung für die Jahre 2026 bis 2030 vorgelegt. Weniger Übergaben als erwartet, weil viele Betriebe wirtschaftlich unattraktiv geworden sind. Was das für Inhaber bedeutet, die in fünf Jahren aufhören wollen.
Westbalkanregelung, Chancenkarte, Anerkennungspartnerschaft: Seit Juni 2024 hat die Branche alle Instrumente, um Fachkräfte aus dem Ausland zu holen. Woran es scheitert, steht in keinem Gesetz – es steht in den Wartelisten der Botschaften.
Das Indeed Hiring Lab hat den Jahreswechsel 2025/26 ausgewertet, die Bundesagentur den Januar. Beide Zahlenreihen erzählen dasselbe: Zu Jahresbeginn bewegen sich Fachkräfte – und die Betriebe, die dann sichtbar sind, profitieren.
Wer zu spät kommt, wer die Säge ohne Schutzhose führt, wer nach der Saison nicht mehr passt – Betriebe reagieren oft aus dem Bauch. Das Arbeitsrecht verlangt Reihenfolge, Form und Frist. Ein Überblick für Inhaber und Bauleiter.
Der Gärtnermeister ist der klassische Aufstieg vom Facharbeiter zur Führungskraft. Wie die Vorbereitung organisiert ist, was die Prüfung verlangt und warum der Staat die Hälfte der Lehrgangskosten trägt.
Ein Tarifplus, ein Mindestlohnbeschluss, ein stabiler Auftragsbestand mit schmalen Erträgen und die Erkenntnis, dass jede zweite Kündigung vom Mitarbeiter kommt. Zwölf Monate in zehn Punkten.
Seit Juni 2024 sind alle Stufen des neuen Einwanderungsrechts in Kraft. Drei Wege sind für die Branche relevant – und sie unterscheiden sich stark in Aufwand, Dauer und Erfolgsaussicht.
Wer geht, entscheidet das meist im Winter. Ein strukturiertes Gespräch vor der Saisonpause kostet eine Stunde pro Mitarbeiter – und ist das günstigste Instrument gegen Kündigungen im Frühjahr.
Die Bundesagentur meldet für Oktober 2025 einen stabilen Arbeitsmarkt. Für GaLaBau-Betriebe beginnt jetzt das Zeitfenster, in dem sich Fachkräfte am ehesten bewegen – und in dem die wenigsten Betriebe suchen.
Der Anteil der Eigenkündigungen ist seit 2009 von 34 auf 52 Prozent gestiegen. Wer geht, geht selten ins Nichts: 84 Prozent haben eine neue Stelle in Aussicht. Was das für die Mitarbeiterbindung im GaLaBau heißt.
